安全生产做“实”不作“势”

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“当【dāng】前【qián】部分管理人员安全【quán】意识不强，对‘低老坏’现象视【shì】而不见；标准吃不透，对生产现场的安全隐患发现不了……下【xià】一步，对基层班组干部开【kāi】展轮值、轮岗【gǎng】培【péi】训，全【quán】面提升安全【quán】技【jì】能素【sù】养。”

“此【cǐ】次的油气泄漏应急演练从现场开展的情况看组织有序、指【zhǐ】挥得【dé】当【dāng】，但从个别【bié】任【rèn】务小组的行动上【shàng】来【lái】看还【hái】是【shì】缺【quē】少反应速度，操作起来【lái】还是比较被动，也就是说在【zài】应急【jí】操【cāo】作【zuò】上不够熟练，我们要把每一【yī】次演练都当作实战来对待，绝【jué】不能【néng】重‘演’而轻‘练’。”

“风险【xiǎn】辨识不清、现场监【jiān】护不到【dào】位【wèi】是【shì】导致事故发生的【de】主要【yào】原因，反映出岗位操作人【rén】员未【wèi】牢【láo】固树立安全红线意识……”

这是长庆油田【tián】采油三【sān】厂【chǎng】基层作【zuò】业区机【jī】关组室长、巡检维护班组长【zhǎng】、主管安全副班【bān】长现场【chǎng】剖析问题的一幕【mù】。也是采油三厂各级各部门认【rèn】真开展好【hǎo】“安【ān】全生产月”活动的一个缩【suō】影。

落实安全生产工作，要勇于从自身找【zhǎo】问题【tí】，敢于给安【ān】全【quán】隐患【huàn】行为“亮黄牌”。采油三【sān】厂【chǎng】油房庄一区由作【zuò】业区班子成【chéng】员牵头，机关【guān】组室与基层【céng】班【bān】组联动，全面开展隐患自查自改【gǎi】工【gōng】作，对各【gè】井（站）点设备运行【háng】、安全环保【bǎo】措施落实以及现场安全措施执行情况进行【háng】不定期【qī】“突击抽查”，认真查找安全工作中存在的漏洞与薄弱环节【jiē】，坚决杜【dù】绝“低老坏”问题及各类生产安全【quán】隐患，做到对安全措施落【luò】实不到位【wèi】现象及时“叫停”。同【tóng】时【shí】，对于安全隐患问题第一时间【jiān】明确“整改落【luò】实人、监督责任人、复查【chá】确认人”，专人督办【bàn】、限期【qī】整【zhěng】改【gǎi】，明【míng】确【què】了主体责任，细化了监督整改过程，全面【miàn】提高了【le】现【xiàn】场【chǎng】问【wèn】题【tí】整改【gǎi】率，避免【miǎn】了【le】重复性问题的再【zài】次发【fā】生【shēng】，确保隐【yǐn】患治理【lǐ】工作持续【xù】有效推【tuī】进。

“在一天时【shí】间内，厂检查组刚走，作业区检查【chá】又来了，经【jīng】理刚检查完，书记又来【lái】检查了【le】，像咱们这样的大【dà】站【zhàn】大库，安全工作绝不能有丝【sī】毫懈【xiè】怠……”采油三厂油房庄一区站内巡检岗【gǎng】带班【bān】师傅【fù】许建【jiàn】兵一【yī】边紧着【zhe】螺栓一边【biān】给身旁【páng】的“徒弟”念叨着。

安全“零【líng】容忍”，环保“严【yán】监管”，在采油三厂已经【jīng】成为常态【tài】。近【jìn】日，采油三厂干部员工齐心协力积极参与到【dào】安全【quán】管理中，以“安全生【shēng】产大讨论【lùn】”“安全生【shēng】产【chǎn】月”活动【dòng】为契【qì】机，以发现和解决问题为根本【běn】，通【tōng】过自上而下【xià】采【cǎi】取“自检、互查、抽【chōu】检、督查”等方【fāng】式，对每【měi】一【yī】个关键岗【gǎng】位的作业环节不【bú】断【duàn】创【chuàng】新【xīn】隐患排【pái】查和处置【zhì】方【fāng】法，明确问题的排查时【shí】间、整改【gǎi】时间及责【zé】任人，实现了安全工作的“全【quán】员参与、问题共享【xiǎng】、动态跟踪、闭环管理”。采油三厂油【yóu】房庄一区自“安【ān】全【quán】生产月【yuè】”活动启动以来，活动组成员对油一联合站及重点井组、接转站进【jìn】行【háng】拉网【wǎng】式隐患大【dà】排查，进行油【yóu】气区防火、防爆、防【fáng】洪、防【fáng】汛、防泄漏、防中毒、防触电、防污染、防坍塌专项整治【zhì】，对全区车辆【liàng】及运行设备进行全面细致【zhì】的【de】检【jiǎn】查，尤其是对压【yā】力容器、安全附件【jiàn】等进行详【xiáng】细检查，截至目【mù】前，已查出安全隐【yǐn】患问题69项，对检查出【chū】的问题要求必须立查【chá】立改，消除各类设【shè】备隐患，全面【miàn】提升【shēng】安全【quán】管理水平。

“张班长，目【mù】前站上在隐患治理方面还存在哪【nǎ】些困难……”9-22，油【yóu】房庄一区主【zhǔ】要负责【zé】人正在其【qí】联系点落实个人安全环保【bǎo】行【háng】动计划。

生产建设【shè】全面提速的黄金时期恰逢“安全【quán】生产月”活动【dòng】火热开【kāi】展，采油三厂按照“有感【gǎn】领导、直线责任、属地管【guǎn】理”的安全管【guǎn】理要求，强化落实【shí】层【céng】级责任，优【yōu】化完善层级安全承包点及管【guǎn】道长责【zé】任制【zhì】，细化职责界面，推进QHSE一体化【huà】管理、专业化运行。按【àn】照“一【yī】级抓一级、层层抓落实”的要求，采取【qǔ】层层【céng】签订安【ān】全环保责【zé】任状的形式，将安全环保工作【zuò】责任【rèn】层层分解【jiě】，落【luò】实【shí】到人，实现了安全环【huán】保责任无【wú】空档、全压实。同时充分发挥【huī】各【gè】级管理人员【yuán】的【de】职能，严【yán】格执行【háng】领导带班、跟班【bān】制【zhì】度和【hé】“走动式”管理制度【dù】，践行“工作在一线”，党【dǎng】员干部带【dài】头深入基层、深入现场，通过现场检查、与员【yuán】工交【jiāo】流【liú】谈心【xīn】，了解管理现【xiàn】状、解决隐患问题等【děng】途【tú】径【jìng】，各尽【jìn】其责，实践有感领导【dǎo】管理理念，服【fú】务员工【gōng】，真正做到“安【ān】全生产【chǎn】在一线掌【zhǎng】握、安全问题在一线解决【jué】、安【ān】全经验在一线总【zǒng】结”。

在此【cǐ】基础上，采【cǎi】油三厂【chǎng】狠抓安全培训助力安全【quán】生产。各【gè】基【jī】层作业区【qū】技【jì】能培训岗通过集中培训【xùn】、案例分【fèn】析、模拟演练和现场操作等形式【shì】，对岗位员工的操【cāo】作技能进行现【xiàn】场指【zhǐ】导，查【chá】找薄弱环节【jiē】，加强【qiáng】岗位员工应知【zhī】应会【huì】、风险源辨识、消防器材使用、用【yòng】气用电等【děng】知识的再学习，全方位【wèi】解【jiě】决岗【gǎng】位员工在日常操作中遇到的难题，切【qiē】实提升岗位员工【gōng】安全操作技【jì】能和安全意识【shí】；根据【jù】生产【chǎn】实际，组织【zhī】岗位员工对油气泄漏、气体中毒、消防【fáng】演【yǎn】练【liàn】等突发事件的应急预案进行学习和实【shí】践【jiàn】演练【liàn】，进一步提高了员工应对突发事件【jiàn】的【de】处置能力，营【yíng】造出“人人【rén】讲安全 个个会应急”的安全生【shēng】产氛【fēn】围【wéi】。（通讯员 包小军）