天心天思PLM产品生命周期管理系【xì】统组织实施安装，天【tiān】心天思助【zhù】力企业【yè】信息【xī】化，智慧【huì】化，数字化【huà】。-天天【tiān】简讯

1天心天思PLM产品生命周期管理系统【tǒng】概述由【yóu】于PLM系统和企业业务过【guò】程【chéng】的紧【jǐn】密相关性，所以任何PLM系【xì】统都不可能买来即用，PLM技术一定要经过实施才【cái】能在【zài】企业中成功【gōng】应用。PLM系【xì】统在企业【yè】的【de】正式【shì】实施应用，是PLM系【xì】统应用【yòng】最为关键的环节。在这个阶段，需要系【xì】统供应商和企业用【yòng】户【hù】甚至第三方服务商（包【bāo】括实【shí】施单【dān】位【wèi】和咨询单位）的通力【lì】合作【zuò】，有条不紊地【dì】进行。

(资料图片)

PLM的实施涉及【jí】到【dào】整【zhěng】个企业的各个方面，甚至【zhì】涉【shè】及不【bú】同的企业，因此，实施PLM是一个复杂的系统工程。企业在【zài】PLM实施阶段，要有【yǒu】正确【què】的【de】实施方【fāng】法和步骤【zhòu】。一般来【lái】说有以下几个关键步骤：

1）、数据分析和收集

在这一【yī】阶段要分析清楚与PLM实施相关【guān】的人员组【zǔ】织、业务【wù】流程、活动、数据和资源。

要明确人员【yuán】的组织【zhī】关系及其职责，确【què】定其权限；分【fèn】析企业业【yè】务流程【chéng】并进行优化组合，确定PLM实施涉及的的【de】业务【wù】流程；明确活【huó】动过程及各过程的数据支持、人【rén】员配【pèi】备以【yǐ】及过程所产生的数据；定【dìng】义【yì】所需的PLM功能，数据对象及其组【zǔ】织结构；明确企业现【xiàn】有的【de】信息基础资源，判断【duàn】是否满足【zú】PLM实施的要求。

2）、信息建模

建立企【qǐ】业【yè】应【yīng】用实施PLM的体【tǐ】系结构，并以分析与收【shōu】集到的数据为基础，建立相【xiàng】应的数据模型【xíng】、流程模型；定义用户接口以及应用系统【tǒng】（如【rú】CAD/CAM、MRPII/ERP等）与PLM系统的接【jiē】口，作为实【shí】施PLM的详【xiáng】细设计。

3）、开发与实施

结合【hé】企业需求，应用PLM系统的【de】用【yòng】户开发平【píng】台所提供的开发工【gōng】具，通过二次开发【fā】，建立具有本企业特色的PLM系统。将分析定【dìng】义好的详细设【shè】计内容映射到所选的PLM系统【tǒng】中【zhōng】，使【shǐ】过【guò】程模型、数据模型和各种接口在该【gāi】系【xì】统中得以实现。并对实现的系统【tǒng】进【jìn】行【háng】全面【miàn】的测试，并【bìng】验【yàn】证【zhèng】是否满足【zú】用户的需求。

4）、人员培训

根据企业的人员【yuán】素质，分层【céng】次地进行人【rén】员培训。提高领导和技术人【rén】员的PLM认识，掌握PLM应用的方【fāng】法【fǎ】。

5）、用户适应、评估、调整

这是实施PLM周期中的最后一个阶段，也是【shì】最重要和最易被忽视的阶段。尽管过程【chéng】模型、数据模型等在产品数【shù】据管理系【xì】统中得以【yǐ】实现，但这种管理【lǐ】方式【shì】和工作环境【jìng】对【duì】企业【yè】是新【xīn】的，而【ér】且【qiě】在【zài】运【yùn】行中还会发【fā】现问题【tí】。因此，必须【xū】收【shōu】集用户反馈信息，调整原设计，再【zài】实施新【xīn】的循【xún】环【huán】，根据企业需【xū】要和【hé】数据管理系统功能的许可，不断【duàn】加入新的内容。

2企业信息数据收集和分析

企业信息数【shù】据收集【jí】和分【fèn】析是PLM实施过程【chéng】中的【de】重要环节，这一阶段要【yào】求分析【xī】清楚与PLM实施相关的人【rén】员组【zǔ】织、业务【wù】流程【chéng】、活动、数据和资源五方面内容。比如：项目管理活动【dòng】要涉及的人【rén】员、数据、业务流【liú】程等。

人员组织人【rén】员【yuán】组织是指要明【míng】确人员的组织关系【xì】及其承担的职【zhí】责。调【diào】查清【qīng】楚【chǔ】企【qǐ】业管理人员和技术人员的分布、每个人员的职责【zé】和权限、人员的知识结构、知识水平、计算机【jī】应用基础、对PLM了解【jiě】的程度等内容，形成一个【gè】人员组织【zhī】明细表（如下表【biǎo】）。

调查【chá】清楚企业现【xiàn】有的【de】设计、工艺和制【zhì】造的业务流【liú】程，实施PLM涉及到管理方式【shì】的变革，根据实施PLM目标，对【duì】相应的企业机构、人员进行调【diào】整，对现有的业务【wù】流程进行优【yōu】化组合，确【què】定PLM实【shí】施涉及的【de】业务流程，形【xíng】成一【yī】个详细的业【yè】务流程图。

活动活动是指【zhǐ】要明确活动【dòng】的过程，确定PLM实施【shī】到底涉【shè】及哪【nǎ】些流程，明确流程中【zhōng】的活动【dòng】及支持活动的数据、人员配置以及【jí】活【huó】动产【chǎn】生的数据等。

数据数据是指要定【dìng】义清楚被管理的数据对象及【jí】数【shù】据对象的组织结构。做【zuò】好基【jī】础数据【jù】的整【zhěng】理、规划工作，是收集【jí】企【qǐ】业数据过程中重要【yào】的一【yī】环。

企业数据按数据特性可分为：

1）、动态【tài】数【shù】据：经常变化【huà】的数【shù】据，包括【kuò】产品设计与工艺【yì】数据【jù】，生产与经营数据等。

2）、静态数【shù】据：相对【duì】稳定【dìng】的数据，如技术手册、标准信息、企业设【shè】备【bèi】数据等【děng】。

其中，动态数据是PLM应首先并着重管理的内容。

企业数据按照部门包【bāo】括：设计、工艺、生产、库存、人【rén】事、财【cái】务、营【yíng】销、材料、标准等等。其中，设【shè】计与工艺部门的【de】数据【jù】是企业的源【yuán】头数据，是企业【yè】生产【chǎn】经【jīng】营对象的【de】直接【jiē】描述，PLM应首先在这些部门实施。

企业的【de】技【jì】术【shù】文件分为两大类：一类【lèi】是图表类文【wén】件【jiàn】，另一【yī】类是【shì】技【jì】术描述类文【wén】件【jiàn】。图表类指图纸、图表，如：机械图纸、电路图纸【zhǐ】、软件配置【zhì】表【biǎo】、PCB文件、明细表、元件表、安装图表、配【pèi】置图表、布接线图表、测试记录、软件【jiàn】汇总、包装文件等等。技术描述类【lèi】指【zhǐ】报告、手【shǒu】册类【lèi】文【wén】件，如：总【zǒng】体方案、研制【zhì】报告、调测说明、技术手册、用户手册等等。

资源调查【chá】清楚企业【yè】现有的信息基【jī】础设施情况，确【què】定是否能满足PLM实【shí】施的要求。要了解企业【yè】现【xiàn】有的硬件和软件的【de】结构，拿出详图来描述【shù】计算机系统及【jí】网络环境，同时还要说明用户【hù】当前在【zài】使【shǐ】用的【de】CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资【zī】产控制等【děng】各种应用软件包。基础设施整理阶段重点考【kǎo】虑企业目【mù】前【qián】存在哪些系统，能否【fǒu】同【tóng】这些【xiē】系统进【jìn】行有【yǒu】效、可靠的【de】集成，以及【jí】集成的方式。

3进行信息建模

建立企【qǐ】业应用实【shí】施PLM的体【tǐ】系结【jié】构PLM厂商【shāng】为方便实施，满足企业个【gè】性化需求，将PLM系【xì】统划分为不同【tóng】模块（不同的PLM厂【chǎng】商对模【mó】块【kuài】的定【dìng】义不同）。典型PLM系统模【mó】块划分【fèn】如下：

用户【hù】与权【quán】限管理、项目管【guǎn】理、图档管理、产【chǎn】品结【jié】构管【guǎn】理、版本【běn】管理、工作流程管理、产品配置管理、零件族管理【lǐ】、系统管理【lǐ】等。

1）、用户与权限管理

根【gēn】据部门及部【bù】门【mén】的人员以及他们【men】所拥有的权【quán】限输入管理【lǐ】系统，建立人员与【yǔ】权限【xiàn】管理模型，应该提供对部门属【shǔ】性（包【bāo】含权限）的设置、修改的【de】操【cāo】作，也【yě】应该提供该部【bù】门人员及他们所拥有【yǒu】的权限进行增加、删除、修【xiū】改的操作【zuò】。

2）、图、文档管理

实现对产品【pǐn】的各零、部件的【de】图、文档【dàng】的管【guǎn】理，用【yòng】户在所具备的权限下可对产品【pǐn】的图文档进行浏览、创【chuàng】建、编辑、删除【chú】、拷贝【bèi】、借【jiè】用、打印的操作【zuò】，并实现【xiàn】图档的分【fèn】类查询、统计。

3）、版本管理功能

应该具有对图、文档的版【bǎn】本【běn】管理功能，并对用户的每次【cì】编【biān】辑修改【gǎi】系统都能记录【lù】，并提供里程碑创建功能，用户可图档【dàng】的【de】修改【gǎi】程序【xù】创建新的版【bǎn】本【běn】，系统可实现活动【dòng】版本的设置、版本回滚、版本定型【xíng】操【cāo】作。

4）、产品结构管理

产【chǎn】品结【jié】构树【shù】的自动导【dǎo】入生成的操作，用户也【yě】可手工创建。用【yòng】户可对生成的产品【pǐn】结【jié】构树进行【háng】管理（插入、移动、删【shān】除、拷贝）。同时系【xì】统支持产【chǎn】品的各【gè】类BOM（设计BOM、装【zhuāng】配BOM、装箱BOM等）生成。

对【duì】于同一产品中【zhōng】的自制件、借【jiè】用件、企标件、标准件【jiàn】、外购件能【néng】通过【guò】不同的图标【biāo】来区分【fèn】。

5）、零部件管理

可以根据零部件分类构成【chéng】零部件的结【jié】构树，设计【jì】人员则通【tōng】过零【líng】部【bù】件【jiàn】结构树快速查到相应【yīng】的零【líng】件，设计【jì】人【rén】员【yuán】在指定的零部件中【zhōng】准确地找到零件并且【qiě】能够查【chá】到零件的物理特征或其他参数。

6）、工作流程管理功能

应该【gāi】提供流程【chéng】的定义、触发、监控的功能。在流程定义中，系统提供【gòng】对各个流程的节【jiē】点进行用户任【rèn】务编【biān】排、时【shí】效、权限的定【dìng】义【yì】；对于触发的流程【chéng】系统提【tí】供各个环节的人【rén】员、人员所处状态【tài】、人员及任【rèn】务完【wán】成情【qíng】况【kuàng】的动态【tài】管理的操作；不【bú】仅要求正常的情况下能逐步运【yùn】行，而【ér】且【qiě】能跨部门向【xiàng】前（后）传递或【huò】以送；设计流程更改方便。

7）、项目管理

系统应【yīng】该提供用【yòng】户所具有的权限【xiàn】下进行项【xiàng】目树【shù】管理（创建、插【chā】入、移动、删除【chú】、拷贝）的操【cāo】作。由于【yú】项【xiàng】目具有时效性，系统提供对【duì】项目下【xià】的各类对象的时效【xiào】性进行检查、警【jǐng】告、督【dū】促的功能。

8）、产品配置管理

系统应该【gāi】提供用户对【duì】具【jù】有同一产品结构的不同类型的产【chǎn】品进行配置的管理。用【yòng】户在创建产品结构的同【tóng】时【shí】系【xì】统提供录入【rù】产品【pǐn】配【pèi】置信息【xī】的操作，系统根据配置信息实【shí】现产品配置，实【shí】现【xiàn】产品结构（BOM）的创建、导出，并能够提供多【duō】重产品【pǐn】配置功能。

9）、系统管理

A、数据备份方便安全；

B、系统维护管理方便安全；

C、提供二次开发工具、接口和培训，以保证系统的运行和发挥；

D、支【zhī】持成【chéng】组技术【shù】、建立系统内自身的标准件【jiàn】库与外购件库，能自【zì】动将其分类【lèi】，并【bìng】要求对用【yòng】户开放，以便及时地增减。

建立数据模型和流程模型

以分析与收集到的数据为基础，建立相应的数据模型、流程模型。

1）、建立电子仓库

在这一阶段【duàn】，主要【yào】是根【gēn】据企业所涉及的各种数据类型【xíng】和【hé】其【qí】用途合理配置电子仓库，建【jiàn】立企业数据共享的基本环境【jìng】。

2）、建立工作流程

基于企业的过程模型【xíng】，在PLM系统中建立企业内部各种工【gōng】作【zuò】流程，优化【huà】企【qǐ】业的工作规范。可以定义【yì】任何需要的流程，并能【néng】将【jiāng】任何数据附于流程进行流动，管理者可动态监【jiān】测所【suǒ】有流动过程，查看任何他【tā】想要【yào】了解的流动【dòng】过程执行情【qíng】况，并【bìng】能方便处【chù】理【lǐ】流程在【zài】流动【dòng】过程中【zhōng】出现的过程。

3）、建立产品配置

通过对【duì】企业产【chǎn】品及其【qí】相关数据【jù】的【de】分析，在PLM系统中【zhōng】，建立产【chǎn】品【pǐn】数据结构树、零件库、物【wù】料参数项、产品配置项【xiàng】，并按企业需【xū】求实施一定的【de】应用软件集成。

定义接【jiē】口PLM系统通过接口【kǒu】与其他系【xì】统集成，集【jí】成【chéng】的总体【tǐ】目标是在单【dān】一数【shù】据源（Single Source of Product Data）的基础上【shàng】，坚持数据由一方产生多方【fāng】使用的【de】原则【zé】，设计数【shù】据准【zhǔn】确地从CAD系统产生、工艺数据从CAPP系统产生，经过PLM系统实时、完整【zhěng】地传递【dì】到ERP系统中【zhōng】。

1）、PLM与CAD的集成

CAD系统一【yī】般提供【gòng】开发接口，尤其是【shì】UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等【děng】系统，PLM供应商可【kě】以直接利用API开【kāi】发接口【kǒu】实现信息的读取。

2）、PLM与CAPP/ERP系统集成

PLM与CAPP系统集成【chéng】，最好利用单一【yī】数据库的方式集成。然而不同【tóng】厂商的产品开【kāi】放程【chéng】度不同，这种集成方【fāng】式【shì】可能【néng】难以实现。也【yě】可以通过中间数据库的形式实【shí】现集成，由PLM提供【gòng】产【chǎn】品信【xìn】息，CAPP提【tí】供工【gōng】艺信息，然【rán】后双【shuāng】方到中间数据库读取数【shù】据【jù】，实现数据管理与协同。

4天【tiān】心【xīn】天思PLM产品生命【mìng】周期管理【lǐ】系统开【kāi】发实施1）、完善零【líng】件管理

建立完整的【de】企业通【tōng】用件、标准件【jiàn】库，明确企业产品标准【zhǔn】的定义准则，在整个产品结构模型的基础上【shàng】统计经常被借用的零部【bù】件【jiàn】重新定义为通用件，按照通用【yòng】件编码规则【zé】建【jiàn】立完整的企业通用【yòng】件库，相应【yīng】地设立标准【zhǔn】件库【kù】。通用【yòng】件的编码规则可按【àn】照新的特征分类【lèi】编码【mǎ】。通【tōng】过产【chǎn】品统计【jì】功能中可以根【gēn】据设计中的通用件【jiàn】数【shù】量达到一定程序后即可申请【qǐng】新的产品标【biāo】准【zhǔn】，定义为标准【zhǔn】系统，经严格评审后【hòu】发【fā】布为企【qǐ】业产品标准，确【què】定具体的产品【pǐn】结构【gòu】模型。

2）、完善产品结构

完善产品配置【zhì】概念，深入应用模块【kuài】化【huà】设【shè】计的思想，由标准化部门组织设计、工艺、供应、计划、生产、销售、客服中心等部门【mén】从各自的【de】工【gōng】作角度出发综【zōng】合考【kǎo】虑产品结构模块划分【fèn】、系统【tǒng】产品【pǐn】的关【guān】键参【cān】数【shù】设置，形成符合【hé】市场要求和【hé】企业内部【bù】管理要求的产品【pǐn】模块配置单【dān】。继而调整原有产品结【jié】构【gòu】中不符合模块化概念的部【bù】分，为模【mó】块化设计奠定良好的基础。进而定【dìng】义各模【mó】块【kuài】间的匹配关系和相应关键参数【shù】，最终实现产品配置功【gōng】能，提高产品模块化【huà】设计水平。新订单处理时【shí】可根据【jù】技术【shù】要【yào】求的相【xiàng】似度选定相【xiàng】应的产品系列，在此【cǐ】基础上加减零部【bù】件来【lái】迅速改型【xíng】设【shè】计满足客户需【xū】要【yào】。从而【ér】提高了产品的【de】重【chóng】用率，提高【gāo】了产品通【tōng】用化、系【xì】列化【huà】管【guǎn】理【lǐ】水平。制定【dìng】企业内【nèi】零部件版本【běn】管理规定及版本标记一般【bān】规则，明【míng】确技【jì】术文件【jiàn】的版本与其所描述产品【pǐn】的版【bǎn】本的相关性程度，是版本相关还是版本无关【guān】。同一对象的【de】版【bǎn】本兼容性规定：版本双向【xiàng】兼容，版本单向兼容【róng】，版本双向不兼容。

3）、模块划分与开发

公司【sī】项【xiàng】目经理对PLM系统软件模块划分【fèn】、系统【tǒng】特点都有非常深入的理解，PLM的【de】实【shí】施【shī】不能【néng】把已有的模块直接到企【qǐ】业进行【háng】实施，因为每个企业都【dōu】有自己【jǐ】的管理和经营方式，项目经理还要【yào】通过【guò】调研、讨论的【de】形【xíng】式充分理解企业特点【diǎn】，并【bìng】且【qiě】根【gēn】据前期进行【háng】的资料收集整理，从提高【gāo】整体效率的【de】高度，利用专业知【zhī】识提【tí】出最好【hǎo】的满足企业【yè】需求的解【jiě】决方案，方案要详细【xì】说明各个模块的功能、作【zuò】用。经【jīng】项目【mù】实施小组对方案讨论同意【yì】后【hòu】，PLM进【jìn】入定制开发阶段。实施开发人员在定制开发阶段应用PLM系统的用【yòng】户开发平台所提供的开发工具，通过二次开发，建立具有本企业特【tè】色的PLM系【xì】统，这一【yī】过程中实施项目【mù】组和【hé】实施【shī】析开发人员需要密切合【hé】作。实施开发人员【yuán】除对方案消化理解外，还要对企业需求进一步细化，用机【jī】器语音的方式【shì】表述企业【yè】需求。定制开发【fā】阶段有可【kě】能需要重新定义需求【qiú】分【fèn】析，收集用【yòng】户【hù】反馈【kuì】信息，进行评估，根据评估情【qíng】况调【diào】整原设计【jì】，再【zài】进行下一【yī】轮实施循环。并根据企业需【xū】要【yào】和【hé】PLM系统功能【néng】的许可，不断【duàn】增加【jiā】实施【shī】新内容。在【zài】定【dìng】制【zhì】开发阶段上多花费【fèi】时【shí】间比在实施推广【guǎng】过程【chéng】的返工更【gèng】有价值。除满足企业需求外还要【yào】确【què】保整个系统的稳定性，定制【zhì】开发结束【shù】后，要由项目小组对定制系统进行全面的测试。

5人【rén】员【yuán】培【péi】训作为一个系统项目，培【péi】训是贯穿在整个【gè】项目实施过程中的，需要制定培训计划【huá】。根据项目进行的进【jìn】度【dù】，实【shí】施相应阶【jiē】段的培训。按【àn】照用户群的不同一般分【fèn】为以下【xià】三个层次【cì】的培训。

1）、项目主管

培训内容：系统原理、实现方法、实施步骤和成功要点、系统管理。

培训范围：各级部门负责人、项目管理人员、PLM项目组成员。

2）、应用培训

培训内容：文档管理、流程管理、权限管理、同步工程。

培训范围：一般工程师、项目负责人、系统管理员。

3）、高级培训

培训内容：操作【zuò】系统使用【yòng】、管理培【péi】训；数据库基础【chǔ】、维护培训；PLM系统原理、实现方法、实【shí】施要点；PLM系统集成（同CAPP、ERP集成）；PLM系统维护、二【èr】次开发。

培训范围：系统管理员。

6企【qǐ】业方式运行企业方式运行是PLM实施工作的重【chóng】要阶段，也是产【chǎn】生问题【tí】的【de】突出阶段【duàn】。应该着【zhe】重解决【jué】好【hǎo】如下因素。

1）、系统稳定

系统上线试【shì】运【yùn】行【háng】后应该立即对整个系统进行全面的测试。用最短【duǎn】的时间保【bǎo】证系统的稳定【dìng】运行，发现问题及时修正处理【lǐ】，为【wéi】系【xì】统【tǒng】进一步推广打下坚实的【de】基础【chǔ】。

2）、人员因素

仅仅有系统的稳【wěn】定运行还【hái】是不够的，还要考虑人【rén】为的因素。事实【shí】上，人的因【yīn】素，是最重要的因素【sù】，没【méi】有相关人员【yuán】的【de】理解和合作，PLM取【qǔ】得成【chéng】功将十【shí】分困难，多【duō】数情况【kuàng】下，人们以自己习惯的方式完成工作，并以这【zhè】种习惯发展【zhǎn】自我，当外界【jiè】环【huán】境【jìng】发生变化时，以【yǐ】习惯保【bǎo】护自我，抗拒【jù】变化。比如，在没有PLM管理时，工程师的文件放在自己的机器内，自己【jǐ】的目【mù】录下，由自己管理，自己使用【yòng】，工作【zuò】需要与其他【tā】人交换信息时，以自【zì】己习惯【guàn】的方式处理。而PLM的目【mù】标是企业信息共【gòng】享，要求【qiú】众人采用【yòng】相【xiàng】同【tóng】的规则，一致【zhì】的方式【shì】，管理由工程师自【zì】己【jǐ】完成的【de】工【gōng】作，与人沟【gōu】通采用相同的语言【yán】；而且，任何操作都【dōu】会留有记录【lù】，这在相当程度上与【yǔ】原来的习惯相悖，员【yuán】工会感【gǎn】到受到了很【hěn】多【duō】约束，但【dàn】为了整体【tǐ】环境的一致性，有【yǒu】的部【bù】门原【yuán】有的系统可【kě】能会【huì】被放弃，采用【yòng】全【quán】新的系统，同样会给相关的部【bù】门带来不便。面对这些可能发生的问题，应【yīng】该以PLM实施的整体目标其【qí】准认【rèn】真对【duì】待、慎重处理，不然会直接影响到PLM应用效果。

3）、系统改进

在系统稳定运【yùn】行以后，PLM的【de】实【shí】施工作基本告【gào】一段【duàn】落，然而这并不【bú】意味着【zhe】终【zhōng】结。因为企业往往需要很第一段时间才【cái】能适应新【xīn】的工作方【fāng】式，才【cái】能【néng】更加熟练地应用系【xì】统【tǒng】从而【ér】发挥出系【xì】统应有的【de】潜力。通【tōng】常这个阶段也是最重要和【hé】最【zuì】易被【bèi】忽视的阶【jiē】段。尽管过程模糊【hú】、数据模型等产品【pǐn】数据管理系统中得以实现，但这种管理方式和【hé】工作环境企业对企业是新的【de】，而且在运行中还会以现【xiàn】问题。因此，必须收集用户反馈信【xìn】息【xī】，调整【zhěng】原设计，再实【shí】施新的循环【huán】，根据企【qǐ】业需要和数据管理系统功能【néng】的许可【kě】，不断加入新的内容。

7天心天思PLM产品生命周期管理系统评估验收

PLM的验收尽【jìn】量要有【yǒu】一【yī】个【gè】明确、量化的目标。如果没有【yǒu】这样目【mù】标，实际工作【zuò】中必将出现很大的盲目性和随意性【xìng】，势必严【yán】重影【yǐng】响工【gōng】作质量【liàng】和工作效果。软【ruǎn】件评估验收由企业和【hé】软件厂商共同验收，验收主要以合同、实施规划为依据，对【duì】软件的各项功【gōng】能进行全面的【de】核【hé】查【chá】，如无【wú】异议，验【yàn】收后签署“验收确认书”。

PLM为企业带来的具体收益可以从以下三个指标体系进行衡量：

1）、时间指标

l产品开发周期；

l工程变更执行周期；

l新产品销售的百分比；

l标准部件采用的百分比；

l其他研发项目的重用程度；

l设计迭代化次数。

2）、质量指标

l制造过程的能力；

l工程图纸发布到制造部门后改动次数；

l返工和废料成本；

l物料清单的准确性。

3）、效率指标

l单个项目成本；

l单个变更单成本；

l手工输入的