为啥加班2小时才算加班，迟到1分钟就要扣钱？ 环球新要闻

作为HR，如果无法【fǎ】理解公【gōng】司制【zhì】度【dù】的背后逻辑【jí】，永远做不好执行【háng】，更【gèng】不可能做好制度设计。

(资料图片仅供参考)

就拿薪【xīn】酬体系里的【de】加班和迟到来【lái】举个例子，很多HR认【rèn】为“公司加班【bān】2小时才算加班，迟到1分【fèn】钟【zhōng】就要【yào】扣钱”很不人性【xìng】化，给自【zì】己的执行带来困【kùn】难，然而【ér】，事实真的如【rú】此【cǐ】吗？

01

关于加班和迟到

你的屁股决定你的脑袋

不可否【fǒu】认，加班可以调休或加【jiā】班费的情况下，“泡【pào】加班”的情形很普遍。假【jiǎ】设1小时就【jiù】可以认定为加班，那【nà】么员工下【xià】班打开【kāi】点【diǎn】个外卖或者去公司食【shí】堂吃个饭【fàn】回来打【dǎ】个卡，1小时加班就到手了。

这对【duì】公司而言，无疑是损失，员【yuán】工什么【me】也没干，公司却要给【gěi】他【tā】带薪【xīn】调休或者【zhě】加班费。

而两小时【shí】开【kāi】始【shǐ】计算加班，员【yuán】工“泡【pào】加班”的时间成本变大【dà】，如果没有正儿八经的【de】工作，绝【jué】大多数【shù】人不会考虑留在公司加班。

同时，加班2小【xiǎo】时才【cái】算加【jiā】班，也【yě】是在鼓励员【yuán】工提高效率，在8小时内完成工作。

至【zhì】于迟【chí】到，就更好【hǎo】理解了，无规【guī】矩【jǔ】不成方圆，排除天【tiān】气和交通等意外因素，迟到没【méi】有【yǒu】任何理由。如果【guǒ】员工因为经常迟到被扣钱而离职【zhí】，对公司来【lái】说，也不是【shì】坏事。

公司制度的制定，都经过【guò】了很严【yán】谨的过程，年轻的HR觉得不【bú】合理【lǐ】，大多【duō】数【shù】还是碍于人【rén】情。然【rán】而，“人【rén】情”无法帮你升职【zhí】加薪，更【gèng】无法帮你做好管理，但【dàn】制度却可以【yǐ】。

02

做好薪酬制度设计

是HR最重要的事情

薪酬体系里，无【wú】论是加班还是迟到【dào】，都涉及员工的【de】利益【yì】。在处理利益的问题【tí】上，HR经常遇到“坑”。

单就加班【bān】和迟【chí】到就已经【jīng】让HR左【zuǒ】右为难了，更【gèng】何况薪酬体【tǐ】系远【yuǎn】不止这些活儿。薪【xīn】酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪【xīn】酬【chóu】、年【nián】薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期激励【lì】、员【yuán】工福利、特殊【shū】岗位薪酬【chóu】、薪酬战略【luè】，这12大模块内容，一直【zhí】是薪酬【chóu】管理工作的难题，哪一方面没做好，企业【yè】的薪酬管理都【dōu】谈不【bú】上科学【xué】。

只有不【bú】断【duàn】学习进步，HR的思维【wéi】和【hé】能力才能跟上【shàng】自己【jǐ】的野心。无论【lùn】是你【nǐ】想转做薪酬模块，还是已经【jīng】从事了【le】薪酬工作，都需要不断学习【xí】薪酬设计知识，掌握【wò】薪酬设计工【gōng】具。

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