全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中国【guó】消费市场正在【zài】经历【lì】巨大的变革【gé】。一方【fāng】面我们看到各个【gè】行业的【de】红利期正【zhèng】在消失，企业增【zēng】长放【fàng】缓【huǎn】;另一方面我们【men】也看到了一些企【qǐ】业和品牌借【jiè】助新【xīn】消费的浪【làng】潮迅速成【chéng】长起来，屡屡创造奇迹，出现了局部繁荣【róng】现【xiàn】象。其中，具有代表性的【de】品牌有婴童行业的：ideaTank恐龙爱迪。颠覆传【chuán】统新游乐，商业模式【shì】创新的它抓【zhuā】住新消费机遇，在逆境中【zhōng】获【huò】得高速发【fā】展。

东恩控股在【zài】接受媒体采访对《2019中国【guó】儿【ér】童【tóng】游乐市场分析报告-行业调查与未【wèi】来趋势预【yù】测》有何评论时表示：未【wèi】来中国家庭都会出现“4+2+2”模式，国内9-21岁儿童已突破3.亿，每年新增人【rén】口【kǒu】1500万【wàn】，同时【shí】，国【guó】家儿童【tóng】教育变革，讲究【jiū】“德，智，体”全面【miàn】发展，打破传统意义上【shàng】的【de】教育理念，儿童产业消【xiāo】费市场【chǎng】的进程中就要有更【gèng】多【duō】像ideaTank恐龙【lóng】爱【ài】迪这样【yàng】的新型【xíng】“寓教于【yú】乐、科普游学”游玩理念的创新品牌。

东【dōng】恩认为，儿童业态内其他母婴【yīng】品牌转型也是不可【kě】忽视的，儿童【tóng】逐渐成为家庭消费的核心，宝贝经济、陪同经济的异常火爆，也推【tuī】动了我国儿童乐园市【shì】场的飞速发展，让这个儿童游【yóu】乐行业站在这个风口也有了一席之地。吸【xī】引着【zhe】更【gèng】多的【de】商者来【lái】到【dào】盘【pán】中想要分一杯羮。未【wèi】来5年中【zhōng】国的儿童产业消费规模可【kě】能由【yóu】目前的1万亿增至3万【wàn】亿，前景真真被广泛【fàn】看好。而【ér】恐龙【lóng】爱迪【dí】也不再是【shì】传【chuán】统的、简单的【de】儿【ér】童娱乐中【zhōng】心，更多【duō】的承【chéng】载【zǎi】了一【yī】份【fèn】家庭责【zé】任和社会责任【rèn】。

在【zài】儿童【tóng】游【yóu】乐行业品牌众多、竞争激烈【liè】的【de】局势【shì】下，依然出现了好几匹黑马。主打STEAM超学科【kē】教育理念的品牌【pái】ideaTank恐龙爱迪仅【jǐn】用了半年【nián】时间【jiān】就成为儿童游【yóu】乐行业“十佳创【chuàng】新品牌俱【jù】乐部”的成员，被誉为婴童行业的“新星【xīng】”，经【jīng】常被【bèi】财经圈的大V拿来作【zuò】为2020年疫情下发展势头最快速的创新品牌安【ān】利给投资者【zhě】。

抓住儿童游乐的红利，通【tōng】过颠覆传【chuán】统【tǒng】思维的商业模式，掌握了当下创业环境中最重要的因【yīn】素：共赢【yíng】，这是恐龙爱【ài】迪与众不同的一点。只有【yǒu】与客户共赢，才【cái】能获得长久的发展。纵观任【rèn】何行业内的【de】知【zhī】名品牌，无一例外。恐龙爱【ài】迪【dí】拥有无法被复制的营销【xiāo】逻辑以【yǐ】及供【gòng】应链【liàn】优势【shì】，惊人的拿货能力【lì】，不【bú】仅【jǐn】保障【zhàng】合作客【kè】户【hù】的利【lì】益，也能保障自身【shēn】发展需【xū】求。

从数【shù】字【zì】时代的【de】企业增【zēng】长困境切入，恐龙爱迪创【chuàng】新性地提出了数字营销【xiāo】增【zēng】长三要素【sù】——品牌【pái】、渠道、 用户【hù】，带领投【tóu】资者从纷繁的数字【zì】营销理论【lùn】中，找到【dào】增长的核心动能。同时，恐龙【lóng】爱迪总部还提【tí】供了数字营销增【zēng】长三要素详细的实战【zhàn】操作【zuò】指南，以指导【dǎo】投资者快速应对【duì】数字时【shí】代的营【yíng】销变革与【yǔ】迭代，实现【xiàn】稳定、持续的发展。